CRISI: PER SUPERARLA BISOGNA ORGANIZZARSI
Lo scenario economico si è inevitabilmente complicato, i livelli di prevedibilità si sono evoluti in complessità. Riteniamo che un asset organizzativo costantemente orientato alla prevenzione della crisi sia oggi più che mai un sistema di procedure e competenze essenziale alla gestione corrente. In questo quadro, il 15 luglio scorso è entrato in vigore il nuovo Codice della crisi di impresa e dell’insolvenza, approvato con il D.Lgs. 14/2019, più volte modificato. L’obiettivo perseguito consiste nell’allineare la nostra normativa alla Direttiva c.d. Insolvency, la quale prevede che: “[…] I quadri di ristrutturazione preventiva dovrebbero innanzitutto permettere ai debitori di ristrutturarsi efficacemente in una fase precoce e prevenire l’insolvenza e quindi evitare la liquidazione di imprese sane”.
La crisi come occasione di sviluppo. Programmare, assumere impegni e affrontare i cambiamenti con un processo di stabilizzazione: ecco le aziende che ce la fanno
La crisi come occasione di sviluppo. Programmare, assumere impegni e affrontare i cambiamenti con un processo di stabilizzazione: ecco le aziende che ce la fanno.
Il recente periodo di crisi cominciato dalla Pandemia e proseguito con la guerra in Ucraina è uno scenario costante che ha sconvolto e modificato il mercato globale, condizionando sia la vita degli individui che il sistema azienda: gli effetti di lungo termine delle crisi infatti incidono significativamente sul valore delle imprese, seppure siano pochi i casi in cui gli effetti bellici (o ancora di più la pandemia da Covid) abbiano realmente modificato il processo di pianificazione delle imprese, molto più frequentemente le imprese hanno solo rinviato i propri piani o più semplicemente si sono limitate a formulare il budget.